Klasyfikacja funkcji zarządzania i charakterystyka każdej z nich w zarządzaniu organizacją.

Proces zarządzania opiera się na czterech funkcjach: planowaniu, organizowaniu, kierowaniu i kontrolowaniu.

1. Planowanie-określenie celów organizacji i działania podporządkowanego pewnej metodzie, a następnie decydowanie o nalepszym sposobie realizacji założonego celu. Planowanie pozostaje w związku z podejmowaniem decyzji o wyborze najlepszego rozwiązania z dostępnego zbioru. Cele wynikają z misji przedsiębiorstwa, a plany ich osiągnięcia można podzielić wg ram czasowych na krótko-plany operacyjne, średnio- plany taktyczne i długoterminowe- plany strategiczne. Zalecana jest koncentracja na takich obszarach jak: tworzenie i dostarczanie wartości, pozycja na rynku, rentowność i jakość.
2. Organizowanie- proces porządkowania, przydzielania, koordynowania działań i zasobów poszczególnym członkom organizacji. Zagospodarowanie, które w najlepszy sposób pozwoli zrealizować określony plan. W efekcie organizowania powstają struktury systemów materialnych i społecznych np.: dobór obsady czy delegowanie władzy.
3. Kierowanie- proces przewodzenia oraz motywowania kadry pracowniczej organizcji. Określa w jaki sposób kierownik powinien kierować podwładnymi, a także jego stosunki z pracującymi dla niego ludźmi. Jego zadaniem jest zachęcanie do wspólnego wykonywania potrzebnych zadań i wspólnego osiągania celów wytyczonych w funkcji planowania i organizowania.
4. Kontrolowanie-Końcowa faza zarządzania, proces zmierzający do zapewnienia, aby rzeczywiste działania były zgodne z planowanymi. Jest to obserwacja i systematyczne wprowadzanie korekt do bierzących działań dla ułatwienia realizacji celów. W sytuacji kiedy jakaś część organizacji nie działa zgodnie z założeniami zadaniem kierownika jest identyfikacja przyczyny takiej sytuacji i natychmiastowe wszczęcie postępowania naprawczego majacego na celu poprawę stanu organizacji. Spełnia wiele ważnych funkcji: porównuje rzeczywiste wyniki z planowanymi, koryguje błędy, wpływa na kształt przyszłych działań. Ważnym elementem jest ustalenie zakresu kontrolowanego obszaru, w celu usprawnienia funkcjonowania organizacji. Wyniki kontroli stanowią istotne dane wejściowe do kolejnego przebiegu procesu planowania.

Źródło: dostęp: http://mfiles.pl/pl/index.php/Funkcje_zarz%C4%85dzania 11.07.2013